上頭的想建立業務代理制度，於是我同事(男)一些比較重要的業務，就要教我
學習也學習完了，現在遇到要實作，覺得好疲勞
因為覺得他當初在教學時，都是帶過居多，講很多廢話就是不講重點，聽得很含糊
實作也是因為他沒把該運用的資料檔案整理好(一堆雜七雜八舊資料)
都很難找來用，又沒有作業的SOP
有什麼辦法或說法來推諉這個代理業務呢？
不是沒有打算好好學習代理
我只想被動被灌輸資訊、要領就好
#1
為何會想在這種地方討論工作呢?
#4
看林老師
因為沒有性事上的困擾
#5
妳是原po?
#6
妳是覺得臉紅紅上會有業務代理的專家嗎?
#7
我是原潑
臉紅紅版上有很多睿智的人
#9
這裡真的被茶文跟詐騙約砲文搞的很腐敗。
#10
色男多才是古。
#11
#9
以前看話題、回應話題，可以看好幾個小時
#14
#樓主
我不瞭解您的代理業務
實際上是在做什麼性質的事情
我也不瞭解您是什麼行業
所以!
我就淺淺帶過的說一說看法
都很難找來用，又沒有作業的SOP
↑
我不知道您的代理業務是從事那方面的業務
涉及那些專業領域以及應俱備的條件
所以!
無法給什麼意見
但!
常規業務性質的工作與制度方面本質上，好像就沒有絕對的制式遊戲規則，所以沒有SOP好像也不奇怪，SOP好像適合行政.法務.會計等等工作性質吧…
有什麼辦法或說法來推諉這個代理業務呢？
↑
問主管…
辭職…
妳提出更好的方式…
好像沒有第4個有效選擇
不是沒有打算好好學習代理
我只想被動被灌輸資訊、要領就好
↑
這不是面對新事物的好態度哦~
#15
所以樓主
您的問題是要擺脫這位熱心的同事，還是純粹不想做代理業務呢？
如果針對擺脫男同事的諄諄教誨（發覺很多人想過過當老師的癮，卻不知道引導的技巧），你為什麼不化被動為主動，以溫和的語氣打斷他紊亂無章的教導方式？
我也當過學生，也不是沒遇到教學無章法無邏輯的教師，甚至我小孩請家教時也遇過「雷師」（地雷老師），這時，怎麼互動就要訣竅，這樣才能汲取對方的精華 我
首先，每次遇到實作時，務必攜帶紙筆，這個紙筆不只是紀錄，而是軟性的「下馬威」，然後主導發言權，恭敬的問他，「請問今天我可以從您身上學習的內容是什麼」
即使只是實作，不是紙筆理論，你的慎重會引導他的思路，教學態度。
譬如你說的資訊檔案沒整理好，你可以詢問「給我時間，我可以翻閱這些資料跟消化時間，必要的時候我代為貼標籤、整理，可以嗎？」，我覺得這些積極的動作是能夠誘發對方在教導技巧更有條理的。
我雖然身為學校教師，不過曾經也在教授身邊做過助理，統籌組織整個實驗式過，更困窘的經驗是：「我。有。個。以。忘。言。為。奧。義。的。老。公」，這個人喔，在教導我不擅長的事務，常常沒有善用5w1h（英文的what,when,where,why,who,how)的方式陳述，談戀愛這樣是很有趣，不過我們真的無法共事，偏偏現在我們要一起經營工廠，我要有耐心；另外，我有個過度聰明的女兒，思路天馬行空又跳躍，不懂還會被她嘲笑笨喔。我還有個月薪20萬的大弟，他雖貴為小公司的主管，不過他的教導方式也是挺特殊的，特殊到普通人會抓狂，看來他獨特的教學方式只能跟洋人吧？
另外，你那位同事的教學可能也是因材施教，你如果比他積極，他就會認真，而不是雜亂無章的恣意妄為，像老婆婆的臭襪子一樣又臭又長，引發您的不滿。
代理業務應該沒什麼sop流程吧？除了事前的檔案資料做好準備，之後就是跟顧客face to face的互動，這才是變動靠個人特質魅力的地方。
那麼，何不把你那位同事當作你練習的對象呢？
至於說推掉代理業務，這我就無法給建議了，因為我工作的原則往往是「使命必達」，在菜鳥時代，磨練自己成為「好用的人」，每一種工作，我都當作冒險在玩。其實你要看看你們公司的制度是不是好推掉，這個問我們是沒辦法的，有的公司強硬不容你有挑選工作的機會，有的公司寬容度就很大啊。這就靠你自己去觀察拿捏了。
#16
#姊
樓主的意思
就是要去西天取經
經書抄寫好直接變自己的方式…
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因為覺得他當初在教學時，都是帶過居多，講很多廢話就是不講重點，聽得很含糊
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沒搞懂這個代理業務的工作性質
實作也是因為他沒把該運用的資料檔案整理好(一堆雜七雜八舊資料)
都很難找來用，又沒有作業的SOP
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沒有代理業務認知.消耗不掉資料.轉化不成自己的理解養分
有什麼辦法或說法來推諉這個代理業務呢？
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放棄的念頭孕育而生
不是沒有打算好好學習代理
我只想被動被灌輸資訊、要領就好
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抄寫經書
#17
陰世界：
我不想說得太明白，你說的沒有錯，要改進的是樓主的「心」
不過網路求救，女性要求的往往不是解決問題，而是傾向於取暖比較多。
我個人是覺得經營事業跟經營愛情一樣重要，找個「心嚮往之」的行業去磨練，磨練當中產生的成就感會讓人不計成本想成長，不過台灣部分女性的想法似乎不是這樣。
我們工廠請來一位坐辦公室的（大嫂的人情壓力），這位很天兵，辦公室基本的電腦能力沒有，我們超大客戶要成立電子商務平台的培訓，這位天兵直接跟我先生說「我不會，乾脆叫老闆娘幫我培訓上課」，我是很樂意啦，反正我很愛學習新鮮事。
問題來了，我上課完花了一個禮拜「深入淺出」教導她，還有給有問題可以諮詢的管道（這些都是我摸索過程中自己找來的管道，而且也親身試用過），她還是每次遇到問題丟給我，連我要去醫院看診還奪命連環call打來，平台出問題也沒打電話給廠商；一點積極的態度都沒有，後來我只好直接要求了，當然口氣就不是那麼好。
哈哈，一罵之下效果奇好，再也不敢挑工作再也不敢亂打電話來了，其實她工作的很多事情都卡在電腦，連收發電子郵件跟回覆列印都匱乏，但是她又是大嫂請來的，我們只能培訓不然怎麼辦，我相信她有天離職時應該會感謝我們。
沒有欺負這位員工，事實上她這份吹冷氣領時薪150的工作讓她可以出國好幾次，工廠現場員工還跑來抗議她的特殊身分咧，畢竟連電腦能力都匱乏又愛挑工作，難免落入口實 。
#18
#姊
齁~齁~齁~
您說出了您的資方立場了~
樓主是勞方立場哦~
您槽糕了!
許多被慣老闆與工作壓抑生活以久的勞工朋友
有一個訴諸勞工朋友怒吼聲的對象了
【開玩笑~哈哈哈】
#19
#陰世界
我啊，從勞資關係得到一些結論
1.「用人不疑，疑人不用」的基礎點，還是建立在選才方面，然而如果工廠急著要人才而來不及刊登廣告，推薦人自身的能力會贏影響到用人的磁場，其實像上面的例子我身邊隨便找幾個都有，只是我不想牽扯這麼複雜。
年輕時，我自己的朋友有好康的行業也會報給我，她第一個想到「外語要兼具化學藥學英文術語、電腦、理工兼具的人」就直接想到我，同理，我有好康的也只有想到她，認識這麼久了，磁場問題。
但是，如果只是個愛吃喝玩樂的老闆娘，恐怕要推薦有能力的人會很困難。還是磁場問題。
2.這點很傷人，我當比老闆或上司更認真，有人賞識甚至激賞，有人覺得我太認真傷害他們的潛規則（偷懶+卸責）
像上面我15樓說的學習態度，老師想敷衍都很難啦。我都一直問問題，還push進度，很興奮過動 （女兒這樣形容）
3.盡量不要介紹熟人到自己的公司，用人唯才，我跟妯娌不同，有人要我介紹，我第一時間會推掉。怕將來勞資糾紛連朋友都做不成。（我老公在工廠很嚴厲的，但是那是他的事業，我不能干涉)
#20
曾經有個工作，拿著高學歷坐辦公室吹冷氣就領高薪，做不到半年我就辭職了，同事覺得很可惜，可是我覺得老闆在戕害我的青春耶（沒給我事情做很瞎），不行不行，後來拿結婚當理由閃辭。
#22
#霍老師
我個人是覺得經營事業跟經營愛情一樣重要，找個「心嚮往之」的行業去磨練，磨練當中產生的成就感會讓人不計成本想成長，不過台灣部分女性的想法似乎不是這樣
↑
因為人的社會制度中
不論是任何經營模式或是互動模式
都脫離不了人~以及人性~
本質上來說
經營事業跟經營愛情沒有本質上的差異
因為面對的都是人
只是關係不同